Der Wettbewerb und der Verdrängungsprozess im Krankenhaussektor nehmen weiter an Schärfe zu.
Prognosen gehen davon aus, dass in den nächsten fünf Jahren ca. 20-40% der Krankenhäuser Zwangsfusionieren, übernommen oder sogar geschlossen werden.
Nur Krankenhäuser, die neue, innovative Wege gehen, werden im Wettbewerb um zukünftige Patientenströme zu den Gewinnern zählen.
Die Teilnahme an der sektor- und fachübergreifenden Versorgung wird für viele Häuser zur Überlebensfrage.
So können Krankenhäuser durch das neue Vertragsarztrecht auch im ambulanten Sektor tätig werden. Das sog. MVZ (Medizinisches Versorgungszentrum) wurde somit auch für Krankenhäuser attraktiv. Seit 2005 wurden ca 1.400 MVZs gegründet. 50 Prozent der Versorgungszentren wurden von Vertragsärzten gegründet, 38 Prozent von Krankenhäusern. Der Rest befindet sich in Mischträgerschaften oder in Händen Dritter. Sicherlich ein deutlicher Beleg dafür, dass durch MVZ-Gründungen neue, ambulante Versorgungsstrukturen geschaffen werden.
Die erlaubte Parallelanstellung von Ärzten im stationären Bereich als auch im ambulanten Sektor führt bei Krankenhäusern zu einem deutlichen Standortvorteil gegenüber anderen Versorgungsformen.
Sofern die niedergelassenen Ärzte in das Projekt MVZ Gründung mit einbezogen werden, die Fachrichtungen des MVZ strategisch richtig gewählt werden, die Zulassungen zu vernünftigen Preisen gekauft und qualifizierte Ärzte mit Leistungsanreizen beschäftigt werden, wird das Unternehmen MVZ ein erfolgreiches Unternehmen.
Doch was nutzt Ihnen die richtige Strategie, wenn die Schlüsselpositionen in einem MVZ nicht qualifiziert besetzt werden können oder ein dringend benötigter KV-Sitz in einem gesperrten Planungsbezirk nicht öffentlich zur Disposition steht?
- Wir suchen für Sie diskret und anonym die benötigten Ressourcen (Zulassungen und Ärzte), die vorher in einem gemeinsamen Gespräch definiert wurden.
- Wir sprechen potentielle Zielpraxen an, wecken Interesse und recherchieren ob und unter welchen Voraussetzungen eine Praxisübernahme möglich ist.
- Sofern gewünscht und vereinbart, begleiten und coachen wir die weiteren Gespräche und vermitteln bei Problemen bis zur positiven Entscheidung, zum Praxisverkauf.
Unser Honorar ist immer individuell und berechnet sich nach dem zu erwartenden Aufwand.
Als Anhaltspunkt für zu erwartende Kosten können Sie die folgende Honorarvereinbarung aus einem erfolgreich abgeschlossenen Auftrag nehmen:
Beispiel einer Honorarrechnung MVZ-Gründung:
Ziel: Übernahme Gynäkologischer Sitz im Planungsbezirk unseres Klienten
Aufgabe: Kontaktieren von 22 Praxen – Ansprache auf Praxisverkauf mit möglicher Anstellung
Research-Honorar: 2.700,- € zzgl. MWSt.
Erfolg: Zwei Interessenten wurden gefunden – Verhandlungen wurden eingeleitet
Nach erfolgreichem Praxisverkauf wurde vom Käufer die vorher vereinbarte Erfolgsprovision in Höhe von 3,5% zzgl. MwSt des Kaufbetrags an die Medbörse GmbH bezahlt.
